工程建设合同管理是指对建设工程从招标到竣工的全过程进行监督和协调，包括合同签订、履行和变更等环节。根据《民法典》和《招标投标法》，合同管理需确保各方权利义务明确，以避免纠纷。
在合同管理中，风险识别至关重要。常见风险包括工期延误、材料价格波动和质量问题。建议通过风险评估矩阵提前识别，并制定应急预案。
合规管理策略包括定期审计合同执行情况，确保支付进度款和变更程序合法。使用电子合同管理系统可提升效率，减少人为错误。
若发生纠纷，可通过协商、调解或仲裁解决。法院判决时会审查合同效力及履行证据，因此记录完整的管理档案至关重要。
总之，加强工程建设合同管理能提升项目成功率，建议企业聘请专业律师参与全程指导。